Des rapports de pouvoir existent dans toutes les organisations, ce qui fait que les relations de travail sont forcément teintées d’une dimension politique. Alors que la rentrée sonne à nos portes, plusieurs nouvelles personnes rejoignent le milieu universitaire, voire l’Université de Sherbrooke. Par exemple, les cultures pédagogiques et pédagonumériques universitaires, parfois bien établies, sont nouvelles pour ces personnes.
Comme le mentionne Myriam Jézéquel, « dans de nombreuses entreprises [ou organisations], l’ambiguïté est non seulement tolérée, mais parfois encouragée. Résultat : les jeux de pouvoir s’intensifient autour de décisions floues, ouvertes à l’interprétation et sujettes à l’influence ». Elle propose donc de consulter le livre de Pierre Lainey, maître d’enseignement sénior de HEC Montréal, intitulé Pouvoir, influence et habiletés politiques dans les organisations (380 p.), dont la 4e édition (2024) est désormais disponible chez JFD Éditions.
Dans son livre, Lainey discute de l’organisation à titre de système politique, du décodage qu’il est possible d’en faire, mais surtout des comportements stratégiques pour s’y épanouir. Dans le dernier chapitre, il parle des leviers de pouvoir pour développer des alliances, être stratégique et bien se positionner.
Pourquoi ne pas profiter de la rentrée pour encourager «la transparence [qui] réduit les suspicions et les manipulations, favorisant un environnement où les employés se sentent valorisés et informés » ? Si des ambiguïtés existent entourant les attentes en pédagogie et relativement au numérique, les réduire pourrait être un objectif pour 2025-2026.
Sources:
Jézéquel, M. (23 août 2025). Lu pour vous – Pouvoir, influence et habiletés politiques dans les organisations. Revue Gestion, HEC Montréal, Montréal.
